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quelle est la forme de la soudure ? de la dcoupe ? quel type de dfaut risque-t-on de fabriquer ? quelles formes de muda ncessaire faut-il accepter pour viter ces dfauts et comment les minimiser ? des questions salutaires car notre tendance naturelle est toujours daborder le gemba par le processus organisationnel, la vision densemble, le value stream mapping. aux approvisionnements, par exemple, o est-ce que le processus touche la pice ? lattention est attire par le fonctionnement des programmes informatiques de gestion de commandes. mais non, la question est plus directe : regardez les crans avec lesquels se dbattent les oprateurs. eh oui : lhorreur habituelle. des colonnes de chiffres, crits tout petit, avec aucun moyen intuitif de distinguer le bon du mauvais. des codes difficiles interprter. plusieurs crans ouverts en mme temps. une fois de plus, les employs dveloppent une expertise sur la gestion du systme plutt que sur lapprovisionnement lui-mme. et regardez les choix offerts par le systme : lapprovisionneur choisit de commander ou pas en fonction dun temps dapprovisionnement, parce que cest ce que le systme lui propose, et perd de vue dautres choix possibles, notamment lis aux quantits rellement en stock, ou une opportunit de lissage. pourtant, de nombreux efforts sont faits. il y a une logique dans la codification des pices (on doit pouvoir savoir de quel type de pice il sagit la lecture du code). il y a mme un dojo pour apprendre reconnatre au premier coup dil si un numro cloche. mais tout reste encore faire pour simplifier la tche de loprateur. car, comme souvent, le management prfre les activits de jishuken (amlioration des processus) aux vritables cercles de qualit (une heure par semaine ou toutes les deux semaines par petits groupes doprateurs pour simplifier leur travail). mme chez toyota. un bon kaizen aligne le bnfice client (rduction du cot pour le client), la simplification du travail par lquipe elle-mme (rduction des obstacles au travail naturel) et la rduction du cot total pour lentreprise. pour faire du bon kaizen, il faut apprendre regarder l o le processus touche le produit ou le service, et distinguer la valeur (contribution la valeur pour le client) et le muda (souvent ncessaire, mais qui najoute pas de valeur). la tentation, suggre le sensei, est toujours de sintresser plus au hoshin kanri (dploiement de politique), quau kaizen (surtout les cercles de qualit et les suggestions). et pourtant, cest bien dans le kaizen du point o le processus rencontre la pice que rside la vraie magie du lean. savez-vous le voir ? michael ball (20 juin 2016) les anciens editos le lean est une dmarche dducation, pas dorganisation , editorial de michael ball (19 avril 2016) le prochain lean summit ... (02 mars 2016) et si on parlait de qualit ?, editorial de catherine chabiron (9 fvrier 2015) quel est le problme que pose le lean ? (24 novembre 2014) lean et conditions de travail (29 octobre 2014) leannovation : la vritable promesse du lean (10 avril 2014) acquisition, assimilation, accommodation et transformation (6 mars 2014) oui, le juste temps est ncessaire ailleurs que dans lindustrie, editorial de catherine chabiron (10 fvrier 2014) pas de lean sans juste-a-temps (30 janvier 2014) le lean est devenu mainstream, mais quest vraiment le lean ? (14 octobre 2013) une informatique lean pour une entreprise lean, editorial de catherine chabiron (3 septembre 2013) gemba et teamwork (8 juillet 2013) one piece flow et supplychain, editorial de marie-pia ignace (31 mai 2013) satisfaction et croissance (31 janvier 2013) lean & learn. les secrets d'une rencontre (27 dcembre 2012) agile ou lean ? (2 dcembre 2012) faites-vous partie du problme ou partie de la solution ? (21 juillet 2012) l'importance de l'implication des personnes dans le processus de production, editorial de freddy ball (6 juin 2012) l'importance et le sens du respect dans une dmarche lean (13 avril 2012) interview dans le magazine enjeux - les echos, projet lean entreprise (12 mars 2012) lean et comptitivit , editorial de michael ball (30 janvier 2012) lean et rindustrialisation , editorial de michael ball (12 dcembre 2012) lean et recherche, editorial de thomas houy (1er septembre 2011) quand le doigt pointe la lune, cest la lune quil faut regarder, pas le doigt . editorial de michael ball (13 juillet 2011) comment savoir si vous tes lean ?, editorial invit de sabine gowsy (7 juillet 2011) strotypes, standards et amlioration continue, editorial invit de ccile roche (31 mai 2011) penser contre soi-mme (23 juillet 2010) pourquoi initier une dmarche lean ?, editorial invit de jean-baptiste bouthillon, pdg, paris ouest construction (28 avril 2010) qu'apporte le lean louis vuitton ?, editorial invit d'hugues pichon, direction industrielle / lean management (14 dcembre 2009) un patron "lean", editorial invit de pierre vareille, pdg de fci (10 septembre 2009) le lean dans la crise (21 avril 2009) manager par le pdca : amlioration et travail en quipe (24 dcembre 2008) la magie du lean (8 septembre 2008) des incontournables contourns (20 fvrier 2008) pourquoi le lean est (aussi) l'affaire du pdg (8 septembre 2007) stabiliser, impliquer, agir (1er avril 2007) le kanban, outil de
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EXPIRY DATE 31/12/2017
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